一．预算管理是一个很大的题目，需要具体以下知识储备：

r 1. 资金预决算能力

r 2. 损益预决算能力

r 3. 公司所处行业的了解

r 4. 公司管理架构的了解

r 5. 管理核算维度

r 6. 管理目标设定：如利润中心 项目中心 费用中心。。。。

r 具备以上的能力，至少是财务经理以上级别了。

r 也就是说连预算是什么都不知道的话，还是先一级级地学习成长吧。

r 这个题目暂时不适合。

r 二．如果具备了以上能力，要做哪些呢？

r 1. 会计核算体系架构

r 2. 预决算管理控制工具（ERP之类）

r 3. 确定管理方案，实施上线

r 三．以费用预算管理为例：

r 1. 确定公司各部门的费用项目

r 2. 确定费用项目的预算规则

r 3. 各部门按照目标与核算维度编制预算（一般结合利润目标，反复修改）

r 4. 汇总提交公司开会讨论审定

r 5. 录入系统（有些是系统直接编制）

r 6. 管理执行

r 6.1 费用申请单(预算校对,额度审核,业务内容审核)—授权人员审批—执行—申请单下推报销单—会计审核—出纳付款

r 6.2 高阶一些的费用预算管理会把费用申请加入工作目标,报销时会有主管的目标完成确认.

r财务预算是资金预算的另一种表达

r 涉及资金收支及缺口管理

r 利润预算不想说了

r 一个销售预算就能复杂无比

r 那得从公司战略谈起

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财务预算是企业全面预算体系中的组成部分，它在全面预算体系中有以下重要作用：

1．财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化 在现代企业财务管理中，财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；同时，财务预算又能使决策目标具体化。系统化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。 财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。

2．财务预算有助于财务目标的顺利实现 通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。

3．财务预算是总预算 财务预算是总预算，又是作为全面预算体系中的最后环节的预算，它可以从价值方面总括地反应经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行一目了然。其余预算均是账务预算的辅助预算。