1、薪酬分位最基本的意思是公司薪酬定位,70%的分位意味着高于市场70%的企业,从而反映出公司薪酬的竞争性。
薪酬分位值主要反映市场的薪酬水平状态:
10分位值 表示有10%的数据小于此数值,反映市场的低端水平。
25分位值 表示有25%的数据小于此数值,反映市场的较低端水平。
50分位值(中位值) 表示有50%的数据小于此数值,反映市场的中等水平。
2、薪酬分位是薪酬体系设计的基础,薪酬设计起点就要对公司在市场中做定位,从而结合目前薪酬曲线、薪酬原则、薪酬成本以及市场各分位线的对比结果,制定适合企业的薪酬政策。
扩展资料:
设计目标:
薪酬要发挥应有的作用,薪酬管理应达到以下三个目标,效率、公平、合法。达到效率和公平目标,就能促使薪酬激励作用的实现,而合法性是薪酬基本要求,因为合法是公司存在和发展的基础。
(1)效率目标
效率目标包括两个层面,第一个层面站在产出角度来看,薪酬能给组织绩效带来的最大价值,包括所有的员工绩效考核;第二个层面是站在投入角度来看,实现薪酬成本的控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。
(2)公平目标
公平目标包括三个层次,分配公平、过程公平、机会公平。
分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时,应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待,将会产生不满。员工对于分配公平认知,来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定,在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。
参考资料来源:百度百科-薪酬
应该是根据你企业的薪酬水平定位,如果你要保持与市场水平相当的水平,那么就去关注中位置,如果你定位就是市场高值,则可以关注75分位甚至90分位的
是:积分制薪酬管理是把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小,还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素,综合全面地用积分进行系统统计,然后再把积分结果,与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩,并且积分累加计算,终身受益,从而对员工产生激励。
希望对你有帮助啊!!!
薪酬分位与企业战略目标息息相关,如果你的企业要做行业的领导者(老大),就必须吸引业内优秀人才,保留和鼓励那些认同公司价值观并为公司发展做出贡献的员工,因此总体上至少应该是经理以上达到75分位、经理以下达到50分位,才能使薪酬富有竞争力。在确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度,薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点的薪酬水平,薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平,一般的企业应注意50%中间点薪酬水平。
那么当员工对薪酬分位不满意时,是否需要调整?答案是必须进行结构分析:如果员工对工资不满意,则不一定有问题,因为工资不一定低,要想办法告知员工:你的工资与市场上对比已经不低了!如果员工对奖金与工作的挂钩程度及效果不满意,就可能有问题(不能实现论功行赏),尤其是横向对比有不公平现象,则有必要研究改进了。
计算举例:
如果有N个薪酬数据,则分位值的计算公式为:P(N+1)。例如:N为23,50分位值则为:0.5×(23+1)=第12个数据;75分位值为:0.75×(23+1)=第18个数据(按从小到大排列)。
希望上述回答对您有所帮助!