1、管理者首先要做到以身作则，平时更要勇于承担责任，以德服人。表率的作用是一种无形的力量，管理者做出样子，起到模范带头作用，就等于无声的命令，权威就自然地树立起来。作为一名管理人员，首先要把责任放在第一位，淡化权利。

2，管理者要知人善用，与人为善。要足够了解员工的优点，能力，将他安排在适合他的位置上，才能够将他的作用最大化，为团队创造更大的利益。和员工相处也要友善，所谓与人为善，就是要与大家交朋友，要以善良关怀的心态对待每一个人。协调矛盾，要公道正派，合情合理。

3、管理者要具有大局观念。一个部门工作有没有成效，部门管理者的胸襟格局非常重要。胸襟宽广、格局高大，自然受到员工的支持和爱戴。如果心胸狭窄，不能容人，就会造成团队离心离德、一盘散沙。

1、善于尊重。学会尊重员工、热情帮助他们，奉献你的赞美，主动关心下属的工作和生活。

2、善于倾听。经常认真倾听员工的意见、想法并善于正面引导。

3、善于授权。在明确的目标要求下，让员工有能力与权力去做事并对结果负责。

4、善于激励。激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害。

5、树立标杆。树为标杆，以带动整个团队更好的士气。