要做好项目运营管理，首先要制定详细的计划和时间表，明确每个阶段的目标和任务。

其次，要建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息流通畅通，避免出现信息误差。同时，要合理分配资源，包括人力、物力和财力等，确保项目的顺利进行。

另外，要关注项目的质量和风险控制，及时发现和解决问题，确保项目的质量和安全。

最后，要定期进行项目评估和总结，及时调整计划和策略，确保项目能够按时、按质完成。

做好项目运营管理:

第一步：诊断体系与战略的匹配度。

第二步：诊断运营管理组织的有效性。

第三步：诊断运营管理制度、流程的可执行性。

第四步：诊断体系的落地执行能力。