做好工程项目管理的进度管控的关键在于采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，并在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。这一过程涉及多个方面，包括进度计划的制定、实施过程中的监控与调整，以及利用多种管理技术和措施确保项目按时完成。

进度计划的制定与实施：

首先，需要明确项目的进度目标，并根据这些目标编制经济合理的进度计划。这个计划应包括每一具体活动的计划开始日期和期望完成日期，通常以图示法表示，如项目网络图，以显示项目间的逻辑关系和关键路径。

在实施过程中，应经常检查实际进度是否按计划要求进行，并对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，直到建设工程竣工验收交付使用。

进度控制的实施：

进度控制是动态的、全过程的管理，主要方法包括规划、控制和协调2。这包括对项目施工进度的事前控制，如审核或编制施工总进度计划，并与业主协商后签署《工程进度计划报审表》，报业主批准作为监理的控制目标。

利用先进的计算机管理手段，如PROJECT项目管理软件，随时掌握工程动态，确保关键工作按时完成，避免非关键工作转化升级，实现各阶段性工期控制目标。

采用的管理技术和措施：

应用网络计划技术进行工期优化、费用优化、资源优化，特别是工期优化，通过压缩关键工序的持续时间满足工期缩短的要求。

审查承包方施工组织设计中技术方面的各项措施，重点审查资源配备，采用先进工艺和方法。

与项目各方建立并保持联系，互通情况，沟通信息，及时解决工程建设中出现的问题。

通过上述方法和措施，可以有效管理和控制工程项目的进度，确保项目能够按计划顺利进行，最终实现预期的目标。

工程项目进度管控的关键在于制定详细的进度计划、明确各层级职责、强化执行和监控过程。

制定详细的进度计划：首先，需要根据项目的具体要求和资源情况，制定详细的进度计划。这包括确定关键里程碑、预计的完成时间以及可能的风险因素。

明确各层级职责：公司应明确自身的职责，工程管理部门应作为主导部门，联合相关部门参与进度管理控制计划的编制，指导项目部科学合理地编制项目进度管理实施计划，并监督指导项目部按照进度基准计划开展工作。