企业有效控制成本的方法包括：

一、加强成本管理基础工作企业应将成本管理的基础工作做扎实，这是成本控制的标准和基础。具体包括完善定额标准、修订管理流程和制度，以及确定成本费用的开支范围和标准。

二、降低企业运营成本企业应从设计、采购、质量、销售、工作流程、资金占用和减少库存等七个方面着手，努力降低总的运营成本。

1. 控制设计成本在设计阶段就要考虑成本控制，利用价值工程原理进行功能和成本分析。

2. 控制采购成本通过科学决策方法降低采购成本，推进集中采购制，建立统一采购平台，并探索建立采购奖罚制度。

3. 控制质量成本提高产品质量，同时控制因质量问题导致的损失，扩大质量成本控制范围到服务、设计、管理等领域。

4. 控制销售成本销售部门在扩大销售的同时，应提高费用使用效率，合理进行税收策划，并优化销售网络。

5. 优化工作流程审视工作流程的增值活动，减少无价值行为，杜绝各种浪费。

6. 减少库存降低库存数量和单位价格，加大对库存的管理力度，控制存货量和库存金额。

7. 减少资金占用推进资金集中管理，合理选择营运资金政策，确保各个环节的资金占用在合理水平。

三、倒推分解成本目标根据企业目标体系，将成本目标分解到各层，制定多层次的成本控制网络，并考虑内部情况和外部环境，选择正确的标杆。

四、调动员工积极性建立激励机制，确保成本控制目标的实现，完善绩效评估制度和收入分配制度，建立个人奖励基金，调动员工积极性。企业降低成本、提高利润的关键是将成本控制措施落到实处，并与基础管理工作相结合。通过提高管理水平、开源节流，企业才能在市场中保持竞争力。