一.制定企业的目标，做好员工的绩效考核，工作量化，让员工有清晰的工作方向；

二.根据企业的战略管理目标，做好工作分析（也就是人力资源管理说的职位说明书），人岗匹配，因岗设人，最大程度的发掘员工的潜能；

三.注意减少人员流失带来的影响。根据岗位和员工的优劣实行差别工资，利用薪酬管理留住人才；

四。因材施教，对不同岗位的员工采取不同的培训方式。对于有发展潜力的高端员工，可以采取师傅带徒弟的方式，但对于从事不用发挥个人能动性的技术性工作的低端员工，要重视科学培训和员工均衡，即实施模板化管理，节省资金。