1.首先我们要确定此次工作分析的目的是什么，是公司岗位发生变化需要重新分析，还是为其他管理需要，需要不同分析的侧重点就不同。

2.制定分析计划,凡事预则立，我们要为分析活动制定周密的时间计划。

3.组建分析小组,哪些人参与分析活动，人力资源部组织，其他部门配合，需要对相关人员做培训。

4.选择分析对象。此次需要分析哪些岗位，按目的来选择。

5.正式分析阶段，收集背景资料，确定信息类型。

6.选择搜集方法.是访谈还是问卷调查，或观察法，根据岗位特点，分析成本而定。

7.资料分析阶段.这是结果形成阶段，我们把收集的信息做处理，整理归类，形成岗位说明书。