主要有以下岗位：

1，董事长、CEO首席执行官、COO首席营业管、董事会主席、总经理。

2，一个公司必须有三个层次的职位，一是决策层，经理、副经理等，

二是管理层，起上传下达的参谋作用，

三是执行层，起具体落实管理决策的职能，总经理、副经理、秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销售业务等。

3，一个公司基本管理部门： 总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门； 人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等； 财务部：费用收支、预决算、工商税务等； 生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督 计划营销部：市场营销、经营、客户服务等 安全监察部：安全生产管理和监督 其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。

管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位，这一岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。

主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体。管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位。根据人事部的规定事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。

还规定管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。同时规定根据事业单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理权限设置事业单位各等级管理岗位的职员数量。

管理岗位有三个类型：管物的岗位：库管、仓库保管员、出纳等；管事的岗位：行政、人事、财务、助理、后勤等人员的岗位，不同的是大事小事；管人的岗位：部门负责人或小组负责人等；然后根据不同的行业、企业、部门的需要而设置人员的构架，再向坑里放萝卜；管理人的岗位，比如经理，就不是一个职位了，而是一个职业，就像律师、厨师、医生之间的区别一样，所谓的职业经理人；书本上学的都是怎么做事，怎么做管理不能纸上谈兵，只能在实践中才能领悟，是领悟；