PMP，在生产中也可以体现。在日常的生产运营中，从接一个销售订单开始可视为一个项目的开始，设计、采购、生产、销售等可作为一个项目的建设，直到产品的销售出去（含售后服务等），为项目的结束。项目的5大过程及一些方法都可以运用。虽然与狭义上的项目管理不同，但很多原理是一样的。