首先要了解老板的真正意图是什么？其次下面的是什么意思，你只有起到协调各部门的作用才能够把工作做好

我的职位是总助，前几天给老板交了一份报告，站在助理的角度上是应该给老板提出一些建议，也指出老板存在的一些问题。因为我也刚出学校不久，所以就什么话都跟他讲了，在报告中我说到：在开营销会议时，老板是“一言堂”的，应该让有话要说的营销员都发表一下自己的意见,类似于“头脑风暴”。结果今天老板就把这个任务甩给我了，让我给他做个营销会议的策划，如何安排整个会议的进行，要每个营销员都能参与到会议中。老板就是老板，说这话的时候看不出来他高兴不高兴，直接说出老板不好，我想他应该不开心的。还有4天就是营销会议了，这个过程应该怎么策划呢？还请各位大大多给点建议，不胜感激。以前的营销会议就是老板先通报各部门的业绩，进行评论，然后再说一些其他的营销中的问题，整个会议就是他说完了，会也开完了。唉，这次打破了公司以往的规定，捅篓子了， - -#，请大家多多给些帮助，谢谢。主要的营销人员就10个人，还有各分部的厂长四人，我想要达到的目的：，一，是激发各营销员的斗志，鼓励他们的士气和信心，因为今年的业绩目标比去年增加了20%。二，是让他们聚在一起和老板进行一次深入的探讨，让老板了解掌握营销部的问题和困难（各分部由部门厂长管辖，每次都对营销部进行问题汇总，但是总是得不到解决或者说没有相应的问题解决办法）。我知道有很多营销员在私下里有很多的意见和建议，但是真要面对老板让他们讲出来是很困难的，而且也存在个别人自私不愿把自己的东西拿出来和其他人一起分享的问题。所以要进行“头脑风暴”，击垮他们的心理防线，达到我的目的。但是这个过程又是很危险的，搞的好就是达到一致性，搞不好就是就有脾气拽的一拍两散，那这个会议就砸了。三，因为各营销员之间存在着一些矛盾，我想通过这种会议的方式达到一个和解或者共鸣，大家都是一个船上的蚂